Por Enrique J. Ortiz
Incluso durante las guerras, el comercio entre las partes beligerantes muchas veces se mantiene, así como los intereses económicos. No se puede entender la relación entre dos países sin entender estos. Por ejemplo, durante la Segunda Guerra Mundial, el comercio directo entre los países Aliados y la Alemania nazi fue prácticamente nulo debido al bloqueo naval y a la total ruptura de relaciones económicas y bélicas. Gran Bretaña y los Aliados impusieron un estricto bloqueo marítimo en el Atlántico y el mar del Norte para impedir que Alemania recibiera materias primas vitales (como petróleo, cauce y metales). Los gobiernos aliados prohibieron cualquier tipo de transacción comercial o financiera con el Eje, catalogándola como alta traición y sabotaje al esfuerzo de guerra.
Pero, aunque no había comercio directo con los Aliados, Alemania dependía de un sistema de intercambios con naciones neutrales, que si tenían relaciones comerciales con los aliados. Suiza funcionó como el principal centro financiero del Reich, donde Alemania cambiaba oro por divisas extranjeras para comprar suministros en el exterior. Suecia y España proveían materias primas esenciales (como el hierro sueco y el wolframio español) a cambio de carbón y productos industriales alemanes, a pesar de las presiones diplomáticas de los Aliados para frenar estas transacciones.
La relación comercial entre España y Marruecos ha alcanzado un nivel de integración estructural, consolidando a España como el socio hegemónico del Reino alauí. A continuación, os detallo los flujos de intercambio al cierre del ejercicio 2025.
Exportaciones Españolas a Marruecos
Importaciones desde Marruecos
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El volumen de intercambio comercial alcanzó los 22.757 millones de euros en 2025, con un superávit para España de 1.903 millones. Para Marruecos, esta relación es crítica: España absorbe el 23% de sus exportaciones y provee el 19% de sus importaciones. En términos de inversión, el stock bruto español se sitúa en 2.508,5 millones de euros (datos de 2024), generando más de 25.000 empleos directos. Un factor de dependencia fundamental son las remesas de la diáspora, que en 2025 sumaron 1.589 millones de euros; esta cifra representa el 1% del PIB marroquí y constituye un flujo estratégico de divisas comparable a una gran exportación nacional.
Mapa Sectorial de la Presencia Empresarial Española
La presencia española se ha desplazado hacia sectores de alto valor añadido y proyectos de infraestructura financiados por instrumentos públicos españoles (FIEM). Expongo los de mayor importancia.
Infraestructuras y Agua: Acciona lidera la desaladora de Casablanca (la mayor del país), con una inversión de 613 millones de euros y un apoyo financiero español de 340 millones. CAF: Contrato de 750 millones de euros (vía FIEM) para el suministro de 40 trenes interurbanos. Otras: Lantania, TSK y Cobra mantienen actividad en ingeniería civil.
Energía y Suministros: Siemens Gamesa opera una planta estratégica de palas eólicas en Tánger. Iberdrola y Naturgy son actores centrales en el desarrollo de renovables.
Exportación Eléctrica: España suministra de forma recurrente entre el 8% y el 15% de la demanda eléctrica marroquí.
Agroalimentario: Ebro Foods con una presencia destacada en el sector del arroz. Borges: Operaciones de producción y comercialización.
Sector Primario: Cerca del 10% de las empresas españolas en el país se vinculan a este sector, destacando la exportación de maquinaria de procesado.
Automoción: Gestamp, Grupo Antolín, CIE Automotive y Ficosa, operan como el soporte técnico esencial para las plantas de Renault (Tánger) y Stellantis (Kenitra).
Turismo, Moda y Otros Servicios: Inditex gestiona un clúster de aprovisionamiento con cerca de 300 fábricas proveedoras. Un sector importante es el de las cadenas líderes como Barceló, Riu, Meliá e Iberostar.
Ocio y Logística: Destacan Cirsa con el Casino Atlantic en Agadir, Boluda que tiene la concesión de remolque en Tánger Med y ALSA en transporte urbano.
Figuras Clave y Conglomerados Marroquíes vinculados a España
El control económico en Marruecos reside en una élite íntimamente ligada al poder político, que actúa como interlocutora obligada:
Aziz Akhannouch (Grupo Akwa): Primer Ministro y líder del partido RNI. A través de Akwa y su marca Afriquia, controla la distribución de carburantes en alianza con Cepsa (vía la joint-venture Petrosud).
Salwa Idrissi Akhannouch (Aksal Group): Esposa del Primer Ministro y franquiciada exclusiva en Marruecos de las marcas de Inditex. Es la propietaria del Morocco Mall en Casablanca.
Othman Benjelloun (Finance Com): Presidente de BMCE Bank. Fue el socio local histórico de Telefónica en el consorcio original de Méditel (hoy Orange Maroc).
Mohamed VI y Al Mada: El monarca controla sectores estratégicos (Attijariwafa Bank —donde Santander tiene un 5,1%—, Inwi, Marjane) a través de este holding privado gestionado por Mounir El Majidi.
Sobre el papel, el reino marroquí es un raro modelo árabe de estabilidad y modernización. Cuenta con una próspera industria automovilística, está expandiendo su ferrocarril de alta velocidad y ha construido el puerto más grande del Mediterráneo. Atrae la inversión extranjera, cultiva estrechas relaciones con Europa y América, y tiene una creciente industria armamentística gracias a sus lazos con Israel. Su monarquía ha durado cuatro siglos. La sucesión está establecida.
Pero eso es sobre el papel, después de 27 años, muchos de los 36 millones de súbditos de Mohamed VI han perdido la fe en su futuro bajo su gobierno. El rey invierte en espectáculos como estadios para la Copa Mundial 2030, pero descuida los hospitales y las escuelas. Casi un tercio de los jóvenes marroquíes están desempleados. Los jefes de seguridad del rey han castrado a una prensa que una vez fue crítica. Los críticos son procesados por presuntos delitos sexuales y encarcelados. Los partidos políticos son tan débiles que pocos marroquíes podrían decir de qué se trata una elección parlamentaria el 23 de septiembre. En cualquier caso, los verdaderos responsables de la toma de decisiones no aparecen en la boleta electoral. Muchos marroquíes prefieren votar con los pies.
Mohamed VI está enfermo y ausente. Aquellos que lo han visto recientemente, fuera de actos oficiales, dicen que a simple vista se ve que está mal: manos azules, dedos pegados, ojos hinchados ocultos detrás de las gafas de sol. Mientras las crisis se multiplican, un levantamiento en el norte en 2016, un terremoto que dejó a cientos de miles de personas sin hogar en 2023 y el éxodo hacia Ceuta.
En una situación así las teorías de conspiración se multiplican, afirmaciones que son difíciles de verificar, pero lo que es seguro es que las deserciones a Europa han ido aumentando a medida que el control del rey enfermo se debilita y las agencias de seguridad de Marruecos se posicionan ante la sucesión. La ruptura más profunda es entre la vieja guardia bajo Fouad Ali el-Himma, amigo de la infancia del rey y consejero principal, y el hijo del rey y sucesor designado, Hassan, y su madre Salma. Después de que el rey y Salma se divorciaron en 2018, el Sr. Himma, a instigación del rey, mantuvo a Salma bajo arresto domiciliario. Cuando su hijo se convierta en rey, Salma será la reina madre, y, el Sr. Himma teme su venganza persiguiéndolo incluso fuera de Marruecos. Es probable que las tensiones aumenten a medida que se acerca el momento de tener en cuenta la sucesión.
Mientras el actual primer ministro Aziz Akhannouch que como hemos dicho es quien controla el poder económico ha creado un nuevo partido político defendiendo la modernización de Marruecos, que el Sr. Himma y el resto de los jefes de seguridad creen que amenazan su poder, sin embargo, la modernización de las instituciones en Marruecos es inevitable. Le pasa a todo país que crece. ¿Lo entenderá el heredero? ¿Será capaz de perder poder?
El Nexo Político-Económico: El Majzen y los Instrumentos de Influencia
El Majzen en este momento liderado por el Sr. Himma, emplea una sofisticada arquitectura de presión asimétrica para condicionar la política exterior española, combinando diplomacia convencional con tácticas de zona gris.
Lobbismo y Consultoría: Rabat utiliza firmas de alto nivel como la consultora de Pepe Blanco, Acento Public Affairs, vendida al grupo francés Havas en 2026, que ha declarado ingresos de entre 500.000 y 600.000 euros anuales por representar intereses marroquíes ante Madrid y Bruselas. La embajadora Karima Benyaich supervisa estas redes de influencia, que incluyen la captación de ex-dirigentes (González, Zapatero, Bono).
Guerra hibrida: El uso de la migración como herramienta de negociación alcanzó un hito crítico el 30 de julio de 2026. Bajo una "regulación deliberada" dirigida por sectores del Majzen, se facilitó la entrada de 70.000 personas en Ceuta, resultando en un trágico saldo de 100 muertes. Interceptaciones de inteligencia militar confirmaron que no hubo un desbordamiento imprevisto, sino órdenes operativas transmitidas a los gendarmes para permitir el flujo.
El Caso "Safir" y Bureau 21: La tensión diplomática actual está exacerbada por la deserción de un informante de inteligencia ("Safir") que huyó a España bajo protección. Safir reveló la existencia de Bureau 21, una unidad de vigilancia que habría utilizado spyware israelí para espiar a figuras europeas e incluso al propio monarca. Rabat interpreta la protección española a este desertor como una traición institucional.
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